人口紅利和舉債極限之后，經(jīng)濟(jì)靠什么發(fā)展？

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理解一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個(gè)簡單而實(shí)用的模型框架。

一個(gè)是凱恩斯的需求模型，另一個(gè)是新古典增長模型。兩者從不同側(cè)面揭示了經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)能，前者從需求的角度，而后者是從產(chǎn)出的角度。這兩個(gè)框架都是寫入經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書的經(jīng)典理論，對經(jīng)濟(jì)感興趣的同學(xué)，不妨找些額外的資料深入了解一下。

需求側(cè)的框架是我們平常在經(jīng)濟(jì)分析中經(jīng)常用到的，也就是把一個(gè)國家的產(chǎn)出總量分解成消費(fèi)、投資、和進(jìn)出口“三駕馬車”，進(jìn)而分別分析每個(gè)部分的情況。我在以前的文章當(dāng)中多次使用了這個(gè)框架，今天就不再詳細(xì)論述。

如果說在凱恩斯主義盛行的經(jīng)濟(jì)治理框架下，需求管理最為重要，那么在供給側(cè)改革的治理思路里，產(chǎn)出的視角就顯得更為重要。也即是，從生產(chǎn)的角度，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)由哪些因素決定。

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經(jīng)濟(jì)增長，從宏觀產(chǎn)出的角度來說，可以分解成三大要素的驅(qū)動(dòng)：

勞動(dòng)、資本、生產(chǎn)率。

這當(dāng)中，生產(chǎn)率在經(jīng)濟(jì)學(xué)更嚴(yán)格的叫法，叫全要素生產(chǎn)率，通常以技術(shù)進(jìn)步來指代。用一個(gè)簡單的函數(shù)關(guān)系來表達(dá)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)和這幾個(gè)要素的關(guān)系，可以表示為：

Y=A*F(K,L)

其中Y表示總產(chǎn)出，即是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)總量，可以近似地理解成GDP。F是一個(gè)函數(shù)符號(hào)，對應(yīng)K和L是這個(gè)函數(shù)的自變量，表示資本和勞動(dòng)。這即是經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的新古典增長模型。

一個(gè)近似的例子是家庭。一個(gè)國家要跑經(jīng)濟(jì)增長，有些類似一個(gè)家庭要跑收入。

家庭要實(shí)現(xiàn)收入增長，無外乎以下三種方法：

家庭成員更加勤奮，投入更多勞動(dòng)時(shí)間。比如單身狗結(jié)婚后，家庭從一個(gè)人變成兩個(gè)人，工作時(shí)長翻倍，收入自然會(huì)顯著增長。（所以結(jié)婚還是很有意義的！?。?/span>

以錢生錢。這包括了用自己的錢和借來的錢進(jìn)行的投資（借錢就是加杠桿?。?/span>

想辦法提升勞動(dòng)效率，在單位時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)出。（經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的生產(chǎn)率的提升?。?/span>

以上三個(gè)部分，分別對應(yīng)了公式里的L,K和A，家庭是這樣，宏觀經(jīng)濟(jì)也是這樣，畢竟無數(shù)個(gè)家庭加總，便是經(jīng)濟(jì)。

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中國自改革開放以來的四十年，經(jīng)濟(jì)的增長先后經(jīng)歷了由勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)和資本驅(qū)動(dòng)的階段，目前正在快速進(jìn)入資本和技術(shù)并重的驅(qū)動(dòng)階段，而勞動(dòng)驅(qū)動(dòng)則正是成為歷史（看看中國適齡勞動(dòng)人口的變化圖便一目了然）。

事實(shí)上，在中國特殊的經(jīng)濟(jì)體制下，資本對經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，天然地容易表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的加杠桿，具體又表現(xiàn)為政府部門的債務(wù)和企業(yè)部門（特別是國企央企）的債務(wù)擴(kuò)張。因?yàn)檫@兩個(gè)部門的預(yù)算具有軟約束的特征。它們的杠桿和商業(yè)銀行的擴(kuò)表和可能的壞賬，本質(zhì)上是一回事。

理論上，軟約束會(huì)導(dǎo)致廣義貨幣M2的擴(kuò)張無限大，這最終會(huì)導(dǎo)致杠桿過高不可持續(xù)進(jìn)而出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。zf對此心知肚明，因此采取了史無前例的經(jīng)濟(jì)去杠桿措施來化解這一問題（盡管當(dāng)下有一些節(jié)奏性技術(shù)性細(xì)節(jié)的調(diào)整，但基調(diào)未變）。這是理解中國經(jīng)濟(jì)未來走向的關(guān)鍵所在。

人口紅利已逝，舉債加杠桿的資本形成（capital forming）已偃，剩下唯一的路，便是生產(chǎn)效率的改善。

生產(chǎn)率的改善，事實(shí)上是經(jīng)濟(jì)增長在長期中得以持續(xù)的根本原因，也是唯一原因。勞動(dòng)力也好，資本也罷，都只對短期的經(jīng)濟(jì)周期產(chǎn)生作用。這幾個(gè)要素對經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)，在美國的發(fā)展歷史當(dāng)中，可以看到明顯的不同階段。中國發(fā)展至今，也已經(jīng)到了要依靠技術(shù)來提高生產(chǎn)率的階段。

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此前的貿(mào)易沖突中，美國對中興公司的制裁，讓所有中國人從下到下都非常清醒地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)對于一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。忽略這一點(diǎn)，我們再怎么發(fā)展，也只是練就一身肥肉，不堪一擊。要真正長肌肉，就要靠技術(shù)的投入。

很多人都擔(dān)憂中國在人口紅利消失殆盡后，日益高漲的人力成本，會(huì)不會(huì)讓中國經(jīng)濟(jì)從此喪失“低成本”的競爭力，從而在國際競爭中失去優(yōu)勢。這種擔(dān)憂不無道理，但也不至于太過悲觀。

技術(shù)的發(fā)展總能有替代方案：

機(jī)器人技術(shù)的研發(fā)和投產(chǎn)，從很大程度上能解決勞動(dòng)力成本過快上漲的問題。這其實(shí)是特朗普政府在全球范圍內(nèi)實(shí)施制造業(yè)回流的國家戰(zhàn)略的重要原因。盡管美國人力成本很高，但隨著機(jī)器人的普及，這個(gè)問題變得沒有想象中重要。

那么中國呢？中國在新一代信息技術(shù)浪潮面前，當(dāng)然更不甘也不敢落后?；凇癆BC”（人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算）的新技術(shù)革命，中國必須抓住時(shí)代機(jī)遇。

以機(jī)器人為例，自2013年起我國成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場，2014年銷量就達(dá)到5.7萬臺(tái)，同比增長56%，占全球銷量的1/4。2017年8月，世界機(jī)器人大會(huì)上發(fā)布的《中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2017年）》的數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國工業(yè)機(jī)器人銷量將首次超過11萬臺(tái)，機(jī)器人市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到62.8億美元。

在《中國制造2025》的規(guī)劃當(dāng)中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)正式上升為國家戰(zhàn)略。但我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

和其他技術(shù)領(lǐng)域一樣，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在我國也面臨著“重應(yīng)用，輕研發(fā)”的局面。基礎(chǔ)研究投入不夠，核心技術(shù)掌握不足。在未來的競爭中，我們不僅要利用好巨大的市場機(jī)會(huì)，更要把技術(shù)實(shí)力提升上去，這樣才能應(yīng)對全球競爭。

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技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、商業(yè)化應(yīng)用這些環(huán)節(jié)都涉及到大量資金的投入。離不開政府自上而下的國家戰(zhàn)略支持，也離不開資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)的投入。好消息是我們有相當(dāng)部分實(shí)力雄厚的企業(yè)，已經(jīng)同政府一起，展開了在機(jī)器人領(lǐng)域的長遠(yuǎn)布局。

以碧桂園集團(tuán)下的全資子公司-廣東博智林機(jī)器人公司為例。我們可以看看他們是怎么布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的。目前碧桂園機(jī)器人公司不僅成立了機(jī)器人和相關(guān)核心技術(shù)的研發(fā)和制造部門，還與海內(nèi)外知名高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和高端人才建立了廣泛的合作關(guān)系。

1. 優(yōu)勢分析。

1）企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢。

碧桂園集團(tuán)本身就是機(jī)器人的需求者，內(nèi)需市場巨大。地產(chǎn)板塊目前擁有超2000個(gè)樓盤，每年建造幾十萬套房子。建筑機(jī)器人有巨大的潛在需求。此外如果每個(gè)樓盤的物業(yè)管理社區(qū)采用10個(gè)安防智能機(jī)器人，那就是2萬個(gè)。如果每套房子安裝智能家居、自動(dòng)化烹飪設(shè)備、家庭清潔機(jī)器人，那就是上百萬套智能設(shè)備。

2）人才優(yōu)勢。

自7月啟動(dòng)招聘至今，博智林機(jī)器人已吸引了來自牛津大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、中國科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等海內(nèi)外知名高校的百余名博士和科研人員加盟。此外集團(tuán)公司地產(chǎn)板塊還有超過1000名博士。

3）資金實(shí)力優(yōu)勢。

碧桂園計(jì)劃五年內(nèi)在機(jī)器人領(lǐng)域投入至少800億元，將機(jī)器人更廣泛地運(yùn)用到建筑業(yè)、社區(qū)服務(wù)、生活起居等各類場景當(dāng)中。

2. 機(jī)器人公司業(yè)務(wù)規(guī)劃。

公司規(guī)劃打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，投資設(shè)立全產(chǎn)業(yè)鏈所需的研發(fā)、設(shè)備制造工廠和供應(yīng)鏈渠道。

1）核心業(yè)務(wù)：

家庭服務(wù)機(jī)器人（烹飪機(jī)器人、家庭清潔機(jī)器人等）；

醫(yī)療機(jī)器人（手術(shù)機(jī)器人、康復(fù)機(jī)器人等）；

農(nóng)業(yè)機(jī)器人、建筑機(jī)器人，AGV工廠的智能制造解決方案；

核心零部件的研發(fā)（高精密減速器、機(jī)器人伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器、運(yùn)動(dòng)控制器、傳感器、末端執(zhí)行器）等。機(jī)器人本體和核心技術(shù)的研發(fā)和制造的開發(fā)和運(yùn)營。

2）數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐：

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

3. 機(jī)器人谷。

碧桂園將在順德打造機(jī)器人谷，計(jì)劃2023年建成，未來將引進(jìn)10000名全球頂級(jí)機(jī)器人專家及研究人員。機(jī)器人谷選址粵港澳大灣區(qū)核心腹地的廣東佛山順德，有望迎來國家層面的政策利好。

繼美國紐約灣區(qū)、美國舊金山灣區(qū)、日本東京灣區(qū)之后，粵港澳大灣區(qū)未來將成為第四個(gè)世界一流灣區(qū)。與當(dāng)前世界三大灣區(qū)相比，粵港澳大灣區(qū)在面積、人口、經(jīng)濟(jì)體量上都可等量齊觀，但在人均水平、研發(fā)投入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等層面仍存在的差距，是未來需要重點(diǎn)突破的關(guān)鍵。這也是碧桂園進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

機(jī)器人谷項(xiàng)目規(guī)劃五個(gè)組團(tuán)，包括以機(jī)器人龍頭企業(yè)總部為核心的總部基地組團(tuán)；機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地的智能制造組團(tuán)；依托知名科學(xué)家研究實(shí)驗(yàn)室和優(yōu)秀人才培訓(xùn)基地的機(jī)器人學(xué)院及科研院校組團(tuán)；搭建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)的機(jī)器人科研服務(wù)支撐平臺(tái)組團(tuán)；提供機(jī)器人眾創(chuàng)空間、助力中小企業(yè)發(fā)展的李澤湘-博智林機(jī)器人創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

4. 重要合作。

9月8日，佛山市順德區(qū)政府與碧桂園集團(tuán)全資子公司——廣東博智林機(jī)器人公司舉行簽約儀式，宣布機(jī)器人谷項(xiàng)目的正式落地。

當(dāng)日，博智林機(jī)器人還同香港科技大學(xué)、浙江大學(xué)等9所知名高等院校在人工智能、智能制造、機(jī)器人核心零部件研發(fā)等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，并與8家企業(yè)簽署了收并購合作協(xié)議。這是一個(gè)典型的政府-企業(yè)-高校多方合作的產(chǎn)業(yè)布局系統(tǒng)。

簽約高校名錄包括：

南洋理工大學(xué)、香港科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國科技大學(xué)、浙江大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)、大連理工大學(xué)。

部分專家觀點(diǎn)。

香港科技大學(xué)校長史維：

我們希望在廣州辦分校，因?yàn)橄愀廴狈I(yè)、也沒有應(yīng)用的框架，但是在珠三角有大量需求。在地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域，像楊國強(qiáng)先生這么有決心的人，我還沒有看到第二個(gè)，所以我們的做法也是希望有一個(gè)全盤深入、大規(guī)模的合作，這也是我們和楊國強(qiáng)先生一直溝通的；我們有決心，希望能夠用碧桂園的平臺(tái)，與碧桂園有一個(gè)全方位的教學(xué)研究、實(shí)踐應(yīng)用的合作。然后我們再加上新校區(qū)的合作。

浙江大學(xué)校長吳朝暉：

中國的機(jī)器人，目前技術(shù)層面，碎片化明顯，集成化較差，關(guān)鍵的零部件我們也沒有掌握。另一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用范式的區(qū)別，當(dāng)中也涉及到一些應(yīng)用范式模式的創(chuàng)新，如果這個(gè)項(xiàng)目能夠圍繞這些方面來做些探索，會(huì)很有意義。感受到政府高度重視企業(yè)轉(zhuǎn)型和科技研發(fā)。也感受到碧桂園非常重視下一步發(fā)展，通過跨界，有無限潛力，這也充分體現(xiàn)了碧桂園的戰(zhàn)略眼光和社會(huì)責(zé)任。

從碧桂園的案例可以看出，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投入不能說不大，涉及到的參與方不能說不多，覆蓋的技術(shù)領(lǐng)域不能說不廣，這是一個(gè)非常典型的“重資產(chǎn)”行業(yè)。正因?yàn)槿绱?，單憑企業(yè)一方的力量，很難在短時(shí)間內(nèi)有所建樹。因此，碧桂園所探索的政府企業(yè)高校合作的模式，在中國當(dāng)下的發(fā)展階段，就成了技術(shù)升級(jí)的必然選擇。

綜合來說，當(dāng)我們走過了靠人口（便宜勞動(dòng)力）、靠舉債加杠桿的粗放發(fā)展階段后，向技術(shù)要增長，成了中國經(jīng)濟(jì)下一階段保持中高速增長的必然也是唯一選擇。希望國家能下定決心，建設(shè)好制度保障，推動(dòng)市場主體積極參與，多方攜手，這樣才能形成合力。

唯有如此，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型才可能成功。